De derde stap is uitvoering.
Dat lijkt de makkelijkste stap, maar is dat allerminst.
De doorlichting leidt tot (nieuwe) plannen en/of aanpassingen in de organisatie.
De begroting leidt tot een werkplan met een gezond financieel concept.
Beiden zijn inschattingen vooraf.
De uitvoering betreft de realisatie en kan c.q. zal (!) afwijken van de inschattingen vooraf. Prijzen kunnen wijzigen, de markt of de economische situatie kunnen anders worden, personeel kan moeilijker te vinden zijn dan gedacht, etc.
Gedurende de uitvoering moeten de plannen dus continu worden aangepast om het beoogde resultaat te bereiken.
Alphabet Consultancy kan voor u de monitoring van de uitvoering verzorgen.